11月24日，天气寒冷，可武夷山市重点项目“纵八线上梅至上埔大桥段”建设现场却一派火热：各类大中型机械往来穿梭，施工人员或忙着绑扎涵洞盖板钢筋，或有序铺设面稳定层……
近期，该项目指挥部创新机制，采取管理人员一线培训法和分幅施工法等措施，项目建设速度大大加快，目前该段基填筑已全面完工，涵洞、水渠等构造物也基本完成。
武夷山市在“四比六促”活动中，积极探索，一系列良好的工作机制得到建立、完善和创新，有力推动了工作开展。如在水美城市项目建设中推行现场例会制和快速解决问题机制。不打招呼、不分时段现场督促项目建设，要求设计人员专职驻点现场，质量管理和施工人员日夜加班，项目建设快速推进，在确保质量和安全的前提下，130天的合同工期只用50天就完成。这种经验做法还在南平市水美城市建设项目拉练检查大会上推广。同时，市领导现场办公会机制和市领导协调解决问题机制，多方参与、多元投入的资金保障机制，“多规合一”机制，全程监督机制，优化审批服务机制，督促检查机制等，都取得了很好的成效，相关项目均按时间节点快速推进。
市交通局推行整体规划审批模式，“一一工可”，一一批复，根据资金落实、征迁进展等实际情况，开展分段设计、分期施工，避免同条道多次批复,大大提高了审批工作效率。还有第三方检测模式，委托第三方检测机构，进行全过程的质量检测，增强检测结果的性，避免质量管控空白。如纵八线项目建设中，将原监理承担的检查职责，单独剥离招标，引入第三方检测机构，确保了数据可信度。星村镇创新“三方力量”协作促项目问题化解机制，通过镇领导班子、村干部、三方力量协作化解项目推进中存在的困难和问题，“三方”共同发力，顺利解决土地流转等问题，促成了花海建设项目、大竹海生态项目、生物制药中药健康养生等多个项目落地。其中花海项目已完树种植、沟渠等基础设施建设，近期即可开园。 （蔡锦生）
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