智库解读：智慧文化以城促产的常州精彩

　　    、由小变大的产业奇迹不断出现———

　　    智慧文化,以城促产的常州精彩

　　    千年龙城士子荟萃，文脉悠长。

　　    中国常州网讯 在互联网时代，只要有了智慧，一座城市的文化基因很容易被激活并放出奇光异彩。以的恐龙园为标志，常州，无疑是这方面的高手。与“互联网+”不断孕育出新产业一样，这些年，常州用足自身的文化基因，将文化与其他不同业态进行智慧叠加，蝶变出一个个“文化+”项目，文化+旅游、文化+科技、文化+创意、文化+金融、文化+互联网……不断涌现独特的产业发展新模式，已成为常州城市更新、价值推演的精彩亮点。“+”是融合，这种融合不仅不断催生出新兴业态和新的城市价值，也相得益彰地了城市气质、市民素质和常州人的生活品质。

　　“”的常州恐龙园如今人气指数已列亚洲主题公园第11位、全国第4位。    文化+旅游

　　    主题公园从小到大

　　    常州，古有龙城之称，另一条龙则是常州恐龙园。常州恐龙园是仅次于东京、迪士尼以及环球影城之后，国际乐园公证单位AEcom认证的全亚洲第11大主题乐园。南京有六朝文化，苏州有古典园林，无锡有太湖山水……在物华天宝的江南胜地，历史未给常州留下鲜明的资源印记，但聪明的常州人正在给未来创造“”的独特文化景观，主题公园的“常州现象”成为文化旅游的常青树。环球恐龙城，借助一具具恐龙骨架，常州中华恐龙园让“化石之龙”成长为产业之龙。昔日荒地上崛起中国最大的恐龙主题旅游度假区环球恐龙城，黄金周期间的门票收入和综合收入都位居全省景点第一；点土成金古淹城，依托淹城春秋遗址这一世界级文化资源，打造全球首家以春秋文化为主题的文化产业园；虚实结合嬉戏谷，以产品多元化、技术现代化、虚实一体化、市场全球化的独特性成为业界黑马；小题大做天目湖，昔日小水库成为拥有国家5景区、200多个旅游农庄的休闲度假新天地。从无到有，从小及大，由虚入实，一个曾经被华东旅游线遗忘的城市由此跃升为全省旅游四强，中国“奥兰多”的称号名不虚传。 

　　    “常州造”的主题公园还作为文化产品挺进丝绸之。10月18日，西部恐龙园破土动工！常州恐龙园股份挺进大西北，参与丝绸之西部（国际）文商旅生态产业区的打造。常州恐龙园股份有限公司董事长沈波说，从2013年提出创新业务战略的两年以来，恐龙园正从纯粹的主题公园的运营商，转型成为“投资、服务和整体方案解决运营商”，目前已向20多个省市的60多个项目，实现从产品到服务的全面输出和扩张。在沈波看来，“文化+”正驱动文化旅游向“模块娱乐转型”。 以市场为基础，以创意为灵魂，以文化与科技融合为手段，形成因地制宜、整分兼立、组合灵活、娱乐致胜的新型模块化商业模式，从而把文化旅游要素重组、萃取，走出一条轻型化的文旅发展新径。

　　    从起步之初的一馆（恐龙馆）、一园（恐龙园）到集主题公园、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿等于一体的一城（环球恐龙城），再到社交化的“恐龙人”模块娱乐产业，旗下拥有社交娱乐产品集合“恐龙人俱乐部”、创意主题酒店“恐龙人主题酒店”、创意打击秀《疯狂恐龙人》三大产品。产、城、人的主线一以贯之，成为有机交融的“产城融合体”。在沈波看来，当前，文化旅游发展趋势呈现出“两级趋势”。一是大品牌、大规模的极大化，二是极小化发展。极小化发展趋势的“小模块娱乐”社交娱乐产品则了当今旅游产品的多元化、消费者娱乐需求个性化的趋势。不再依赖大面积的土地空间，同时也是现有的商业综合体和主题公园的弥补和更新。这种“小模块娱乐”已研发出40多个，发展模式更容易被有效复制，也更具发展潜力。“数千平方米的恐龙人俱乐部大多是轻小型室内娱乐项目，让文化旅游从景区化发展嵌入式发展，更接地气。挖掘打造精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品，能够让我们在新的市场中找到蓝海。”沈波分析道。

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